Cases
Storkesig rekrutterer både formand og menige bestyrelsesmedlemmer. Inden for de sidste par år har vi haft fornøjelsen at samarbejde med følgende spændende virksomheder, som på fornemmeste vis fortæller om processen og hvad der har betydet meget for dem under selve rekrutteringsprocessen.
AB Electric A/S ved Arne Holm
- Kirsten Elmquist havde et godt bud på en bestyrelsesformand, som var struktureret, og som kunne skære igennem. Medarbejderne tog hele forløbet meget positivt, og jeg selv fik øjnene op for, hvilke talenter jeg har i min virksomhed.
- Vores samarbejde er blevet meget bedre, fordi Kirstens analyser og efterfølgende briefing har bevirket, at vi har ændret adfærd overfor hinanden. Nu er ledergruppen aktivt med i den strategiproces, bestyrelsen har sat i gang, og på grund af bestyrelsens handlekraft er virksomheden blevet mere professionelt kørende.
Jydsk Emblem Fabrik A/S ved Stig Hellstern og Hanne Hørup
- Gennem processen havde vi en fornemmelse af, at Kirsten så hele forløbet med et helikoptersyn. Hun har hele vejen været på vores side, og vi har ikke været i tvivl om, at hun stod hundrede procent inde for de kandidater, hun præsenterede os for.
- Det vigtigste i sådan en proces er at have tillid til sin konsulent, og det har vi haft. Kirsten hjalp os med at tage tingene i den rette rækkefølge og gav os den tid, vi behøvede, så vi fik krop og sjæl med. Sådan at de endelige beslutninger, som vi selv var ansvarlige for, blev de rigtige for os.
Coaching og mentoring af ejerledere så bestyrelsesarbejdet bliver proaktivt for alle parter.
Appendix A/S ved Hanne Wenzell
- Da jeg fik en ny bestyrelse, valgte jeg at handle proaktivt. Kirsten gjorde det tydeligt for mig, hvad min bestyrelsesformand sandsynligvis forventede af mig, og hendes analyser holdt stik.
- Jeg har aldrig tidligere flyttet mig så hurtigt, som jeg gjorde indenfor de første møder med Kirsten. Vi nåede på to en halv måned, hvad jeg ellers ville have brugt mere end et år på. Kirsten flyttede mig det første stykke, med det har kun gjort, at jeg efterfølgende har flyttet mig yderlige.
Storkesig er tovholder for et team af mentorer i et advisory board, hvor sigtet er at etablere en bestyrelse.
Insights Danmark A/S ved Theresa Blegvad
- Kirsten er min mentor og ansvarlig tovholder i mit advisory board. Medlemmerne er ulønnede, men det er vigtigt at én får betaling for at holde overblik, indkalde til møder og holde fokus. Det får også de andre medlemmer til at tage arbejdet mere seriøst.
- Tilliden til og trygheden ved, at Kirsten med sin empati, struktur og erfaring har haft kontrol over processen, har været det vigtigste i hele forløbet.
Design Partners ApS ved Jonathan Nikolas Ørnstrup
- Kirsten fandt det advisory board, som kunne give os gode råd og kritiske spørgsmål lige med det samme, og hun har hjulpet os til ikke at gå omveje. Hver en sten bliver vendt.
- Det næste skridt bliver at få ansat en bestyrelse, som kan tilføre vores virksomhed endnu flere kompetencer. Det vil betyde, at vi kan tage større ansvar og større risici, hvilket er en naturlig del af udviklingsprocessen for en virksomhed.
Storkesig er facilitator på udviklingsprojekter hvor værdier og kultur er i fokus
GPP Arkitekter A/S
- Kirsten var vores facilitator og fik guidet os rigtig godt gennem hele dagen med hjælp af forskellige øvelser og diskussioner.
- Vi havde en spændende og lærerig dag sammen. Vi har nu masser af ny energi til at arbejde videre og udvikle vores ideer og værdier. GPP dagen gav en fælles bevidsthed om det, vi gerne vil - og kan - sammen.